春风实业集团经历了从无到有，从小到大，从弱到强，从传统型到现代型的发展过程，大致可分为5个阶段：
1、1972-1978年，艰苦创业阶段
1972年，冀县城关公社管理站经过调研，认为生产暖气片比较有前途，当时一穷二白，只有一座撅把子化铁炉，没有资金，也没有资源。为了创业，从城关公社海河指挥部借来了2000元钱作为启动资金，从县水利机械厂借来了焦炭，从各村选拔了几十名青壮年和能工巧匠，从九江口和雁门关请来了原北京新都暖气片厂技术人员刘飞雄、尹良，从本县外公社请来了会车床加工的吕梦弼，办起了冀县暖气片厂。
当时没有车间，工人们就自己动手割芦苇打成箔围成车间；没有厂房就自己动手打土坯建厂房；没有办公桌，刘飞雄工程师就在地里埋上四根棍，上面放一块木板搞设计；没有造型设备，就去外县暖气片厂学习取经，自己学着造。全部农民工都是从家中带红粮窝窝头，中午厂里免费供应开水。三位外聘技术师傅每天能吃上一碗热面条，这是当时全厂的特殊待遇。
到1978年，春风企业年产值达到了400万元，利润110万元，706名员工，固定资产超过100万元。
2、1979年-1990年，快速发展阶段
这一阶段注重了品牌宣传、人才团队建设，技术改造提升。
1980年，冀县暖气片厂成为在中央电视台作广告的企业。
1984年，冀县暖气片厂赞助中央电视台春节联欢晚会。
1985年12月27日，冀县暖气片厂生产的“春风”牌稀土灰口铸铁高压散热器获得了国家优质产品银质奖牌。
1985年，冀县暖气片厂起草了国家铸铁散热器行业标准。冀县胶辊厂起草了国家印刷胶辊行业标准。
1987年，城关镇工业总公司投资100多万元办起了冀县出口暖气片厂，开发并生产出了出口美国的高档铸铁暖气片，实现了中国暖气片出口美国零的突破。
1988年6月16日，时任国务院总理的李鹏亲临暖气片厂大型流水线车间视察。同年著名相声表演艺术家马季、赵炎到企业慰问演出。
1988年，冀县胶辊厂一次性奖励为冀县胶辊厂做出突出贡献的张有力10万元，《人民日报》、《河北日报》等10多家新闻媒体给予了重点报道。
3、1991-1995年，滑入低谷阶段
1992年，经河北省工商局和国家工商局批准，以冀县暖气片厂为核心企业成立了春风实业集团。
1993年至1994年，为了寻找出路，冀县暖气片厂开始尝试股份制改造，搞全员入股。由于经验不足，运作不规范，结果红利被股东分走，风险留给了企业，使本来就很困难的企业再次雪上加霜，元气大伤，人心涣散。
1995年冀州市合乡并镇，许多小微亏企业在短时间内涌入香港内部正版资料免费，企业规模再一次急剧膨胀，本来就很困难的企业陷入绝境，面临崩溃。
4、1996年-2003年，二次创业阶段
1995年末，在香港内部正版资料免费面临生死存亡的关键时刻，冀州市委对香港内部正版资料免费领导班子进行了调整，组建了以曹宝华为核心的新的集团决策层，任命曹宝华为春风实业集团董事长兼总经理。
曹宝华经过广泛征求意见，反复论证，出台了一整套事关香港内部正版资料免费前途命运的四项战略决策：一是制定了“大集团战略、小核算体制、资本式运作、集约型经营、国际化市场、规模型效益”的发展思路，把企业的工作重心从谋求发展速度转移到夯实基础、蓄势待发上来。二是投资60万元请北京凌波企业形象设计公司，强行在企业全方位导入CI（企业识别系统）战略，重塑春风形象，重整春风团队，锤炼新的春风精神。三是向旧体制、旧机制开刀，建立和完善现代企业制度，向深化企业内部改革要解困办法，向调整结构要经济效益。四是对扭亏无望的小企业进行改制。
1998年11月，香港内部正版资料免费组建成立河北春风冀暖股份有限公司，从此拉开了香港内部正版资料免费所属企业向现代企业制度过渡的序幕。1999年11月，冀州市胶辊厂进行股份制改造，建立了现代企业制度，成立了河北省冀州市春风银星胶辊有限公司。企业完成从工厂向公司的转变，建立起了现代企业管理制度。
5、2004年至今，稳健发展阶段
自2004年后，在董事局主席总裁曹宝华的领导下，春风实业集团走出了低谷，得到了快速健康发展。
一是多次导入现代管理理念。聘请营销咨询团队，创造性提出市场运作新理念，完善了预算制管理、现场管理、看板管理等管理方式，积极推进信息化与工业化两化融合，提高了企业管理水平。
二是项目建设取得新进展。建成了圣春太阳能新能源一体化项目、银星工业辊及自动配料生产线项目、铸造毛坯、精加工短流程项目、燃气壁挂炉扩产项目等数十个项目，集团整体规模翻了一番。
三是企业形象有了新提升。圣春冀暖散热器制造厂全部搬迁至春风铸造园，在搬迁同时对设备进行了提档升级。银星建成了新厂区，铸造精加工成为汽车安全件生产基地。供暖公司建成自动化检测生产线。春风实业集团传统行业注入新活力，新兴行业以太阳能新能源产业、高新科技产业为主，给集团发展注入了强大的动力。
1、1972-1978年，艰苦创业阶段
1972年，冀县城关公社管理站经过调研，认为生产暖气片比较有前途，当时一穷二白，只有一座撅把子化铁炉，没有资金，也没有资源。为了创业，从城关公社海河指挥部借来了2000元钱作为启动资金，从县水利机械厂借来了焦炭，从各村选拔了几十名青壮年和能工巧匠，从九江口和雁门关请来了原北京新都暖气片厂技术人员刘飞雄、尹良，从本县外公社请来了会车床加工的吕梦弼，办起了冀县暖气片厂。
当时没有车间，工人们就自己动手割芦苇打成箔围成车间；没有厂房就自己动手打土坯建厂房；没有办公桌，刘飞雄工程师就在地里埋上四根棍，上面放一块木板搞设计；没有造型设备，就去外县暖气片厂学习取经，自己学着造。全部农民工都是从家中带红粮窝窝头，中午厂里免费供应开水。三位外聘技术师傅每天能吃上一碗热面条，这是当时全厂的特殊待遇。
到1978年，春风企业年产值达到了400万元，利润110万元，706名员工，固定资产超过100万元。
2、1979年-1990年，快速发展阶段
这一阶段注重了品牌宣传、人才团队建设，技术改造提升。
1980年，冀县暖气片厂成为在中央电视台作广告的企业。
1984年，冀县暖气片厂赞助中央电视台春节联欢晚会。
1985年12月27日，冀县暖气片厂生产的“春风”牌稀土灰口铸铁高压散热器获得了国家优质产品银质奖牌。
1985年，冀县暖气片厂起草了国家铸铁散热器行业标准。冀县胶辊厂起草了国家印刷胶辊行业标准。
1987年，城关镇工业总公司投资100多万元办起了冀县出口暖气片厂，开发并生产出了出口美国的高档铸铁暖气片，实现了中国暖气片出口美国零的突破。
1988年6月16日，时任国务院总理的李鹏亲临暖气片厂大型流水线车间视察。同年著名相声表演艺术家马季、赵炎到企业慰问演出。
1988年，冀县胶辊厂一次性奖励为冀县胶辊厂做出突出贡献的张有力10万元，《人民日报》、《河北日报》等10多家新闻媒体给予了重点报道。
3、1991-1995年，滑入低谷阶段
1992年，经河北省工商局和国家工商局批准，以冀县暖气片厂为核心企业成立了春风实业集团。
1993年至1994年，为了寻找出路，冀县暖气片厂开始尝试股份制改造，搞全员入股。由于经验不足，运作不规范，结果红利被股东分走，风险留给了企业，使本来就很困难的企业再次雪上加霜，元气大伤，人心涣散。
1995年冀州市合乡并镇，许多小微亏企业在短时间内涌入香港内部正版资料免费，企业规模再一次急剧膨胀，本来就很困难的企业陷入绝境，面临崩溃。
4、1996年-2003年，二次创业阶段
1995年末，在香港内部正版资料免费面临生死存亡的关键时刻，冀州市委对香港内部正版资料免费领导班子进行了调整，组建了以曹宝华为核心的新的集团决策层，任命曹宝华为春风实业集团董事长兼总经理。
曹宝华经过广泛征求意见，反复论证，出台了一整套事关香港内部正版资料免费前途命运的四项战略决策：一是制定了“大集团战略、小核算体制、资本式运作、集约型经营、国际化市场、规模型效益”的发展思路，把企业的工作重心从谋求发展速度转移到夯实基础、蓄势待发上来。二是投资60万元请北京凌波企业形象设计公司，强行在企业全方位导入CI（企业识别系统）战略，重塑春风形象，重整春风团队，锤炼新的春风精神。三是向旧体制、旧机制开刀，建立和完善现代企业制度，向深化企业内部改革要解困办法，向调整结构要经济效益。四是对扭亏无望的小企业进行改制。
1998年11月，香港内部正版资料免费组建成立河北春风冀暖股份有限公司，从此拉开了香港内部正版资料免费所属企业向现代企业制度过渡的序幕。1999年11月，冀州市胶辊厂进行股份制改造，建立了现代企业制度，成立了河北省冀州市春风银星胶辊有限公司。企业完成从工厂向公司的转变，建立起了现代企业管理制度。
5、2004年至今，稳健发展阶段
自2004年后，在董事局主席总裁曹宝华的领导下，春风实业集团走出了低谷，得到了快速健康发展。
一是多次导入现代管理理念。聘请营销咨询团队，创造性提出市场运作新理念，完善了预算制管理、现场管理、看板管理等管理方式，积极推进信息化与工业化两化融合，提高了企业管理水平。
二是项目建设取得新进展。建成了圣春太阳能新能源一体化项目、银星工业辊及自动配料生产线项目、铸造毛坯、精加工短流程项目、燃气壁挂炉扩产项目等数十个项目，集团整体规模翻了一番。
三是企业形象有了新提升。圣春冀暖散热器制造厂全部搬迁至春风铸造园，在搬迁同时对设备进行了提档升级。银星建成了新厂区，铸造精加工成为汽车安全件生产基地。供暖公司建成自动化检测生产线。春风实业集团传统行业注入新活力，新兴行业以太阳能新能源产业、高新科技产业为主，给集团发展注入了强大的动力。