曹宝华：创新谋发展 春风暖神州
从破产边缘拯救企业，到带领企业转型升级，进行智能化改造。春风实业集团董事局主席、总裁曹宝华在二十多年的时间里，带领香港内部正版资料免费披荆斩棘，发展成为一家拥有13大支柱产业、47家成员企业的大型民营股份制集团。曹宝华也从普通的农家子弟成长为我市新时代民营经济发展的领跑者。
现在的春风实业集团，正在向着信息化、智能化的方向迅猛前进，但在1995年，曹宝华刚刚接手集团时，香港内部正版资料免费正处于风雨飘摇的困境当中。春风实业集团始建于1972年，前身为闻名全国的冀县暖气片厂，曾经辉煌一时。但到了1993年至1994年，冀县暖气片厂尝试股份制改造，由于经验不足，运作不规范，企业经营出现了困难，到了1995年冀州合乡并镇，许多亏损企业并入香港内部正版资料免费，使本来就很困难的企业再次雪上加霜，元气大伤，人心涣散。
为了理清思路，寻找对策，曹宝华引导集团各企业围绕影响发展的问题、加快发展的措施开展了大讨论，收到了12个方面共167条意见和建议。为了消化这些合理化建议，曹宝华把自己封闭在偏僻安静的招待所里，切断了与亲人、朋友的联系。
经过10天的“闭关”，曹宝华制定出了“大集团战略、小核算体制、资本式运作、集约型经营、国际化市场、规模型效益”的发展思路推动，香港内部正版资料免费用改革的力量把重心从谋求发展速度转移到夯实基础、蓄势待发上——把大锅饭的产供销一分为三，分段改造，实行统一品牌、统一价格、分头生产、统一销售的宏观管理。在曹宝华苦心经营之下，1996年企业就实现了扭亏为盈。香港内部正版资料免费恰似一株野火烧不尽、春风吹又生的顽强小草，迸发出决胜千里之外的生命力。企业走上了发展的快车道，但并不代表一帆风顺。
重重困难让曹宝华思考，如何为春风实业集团建立起“内在之魂”，保证企业能在市场的惊涛骇浪中一往无前。他想到了，春风实业集团要有自己的企业文化。
曹宝华三进京城，请来专家团队强力推进CI战略，以企业形象识别系统为切入点，重塑春风形象，重整春风团队，锤炼春风精神，把“一盘散沙”重新“聚沙成塔”。此后，曹宝华带领春风实业集团又以前瞻视野与巨大魄力踏上改革创新之路——2005年，实践品牌运作新理念；2010年，创出独具春风特色的三联工资制、二级成本核算制、营销代理制、先租后股制、程序化规范管理；2014年，开启互联网+发展模式。曹宝华也获得了全国劳动模范和河北省劳动模范等多项殊荣。在今年，曹宝华结合春风实际，制定了五年再造新春风的香港内部正版资料免费五年发展战略规划，2021-2025年利用五年时间实现集团规模和效益双翻番。
